BUSINESS CULTURE.ACADEMIC DISCUSSION.学术探时万成本核算与控制的研究文/马普芬昆明焦化制气有限公司对制气企业来说，对其成本核算进行有效的控制，能够在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。企业的成本核算与控制情况，将会直接影响到企业的成本预测、计划以及考核等内容。本文就制气企业成本核算的目的进行研究，并对制气企业成本核算和控制过程中存在的问题进行分析，探讨成本核算和控制的优化措施，以便有效的提高制气企业的成本控制水平，促进企业的可持续发展。制气企业/成本核算/控制研究成本核算和控制是企业管理中的重要手段和内容，其主要是贯穿制气企业是我国能源工业中的核心，是国民经济的重要组成部于整个成产经营活动之中，并对企业的发展具有重要的影响。要想确分。一个企业成本的高低情况将会直接影响到企业的经济收益，并对保企业经济收益的实现，就需要稳定收入，稳定产品的质量，从而通企业的发展具有一定的影响。降低成本，并对其进行有效的控制，可过对成本进行合理的控制来提高企业的经济收益，促进企业的可持续以促进经济效益的提高，从而提高企业的综合竟争力。目前，针对制发展。在制气企业中也不例外，随着市场经济的快速发展，制气企业气企业现行的成本核算和控制情况来说，在工作的过程中还存在一定受到市场经济的影响较大，其企业之间的竟争越来越激烈，要想在竞的问题和缺陷，急需要相关人员采取有效的措施来解决。在成本核算争如此激烈的市场环境中生存并发展，就需要提高制气企业的综合竞和控制的时候，需要确保企业的利益最大化，并注意成本核算的可操争力，通过对成本核算进行有效的控制，提高综合竞争力。因此，制作性。气企业对成本核算和控制进行有效的分析和研究是十分有必要的。一、制气企业成本核算的目的二、制气企业成本核算和成本控制中存在的问题1982015(C)1994-2023 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http://www.cnki.netBUSINESS CULTURE.学术探讨.ACADEMIC DISCUSSION(一)制气企业对成本核算和控制的意识比较淡薄念，实现企业价值的最大化目标。大多数的制气企业对成本核算和控制的意识主要停留在管理层(二)强化预算管理，提高成本控制效率面，其成本核算和控制意识比较淡薄。同时，大多数的人认为成本核在成本核算和控制的过程中，需要注意预算管理的重要性。制气算和控制只是财务部门的工作和职责，与其他部门没有关系。这种现企业要想稳定发展，就需要将成本核算和控制工作落实到位，并做好象导致制气企业对成本的管理和控制缺乏主动性，在一定程度上导致充分的准备工作。在企业各项工作实施之前，需要对企业进行有效的企业资源的浪费。另外，目前我国制气企业缺少真正的处理成本核算预算管理。随着经济的快速发展，预算管理的作用越来越突显出来。和控制的高素质、专业技能性人才。在发展的过程中，制气企业管理预算是成本控制中的前提和基础，企业通过预算管理制定出一系列的者比较注重对技术专业人才的培养，忽视了对成本核算和控制人员的指标和规范要求，并在之后的生产和经营活动中，需要根据预算标准培养，因此，导致大多数企业对成本核算和控制的意识比较淡薄。来执行，以便将成本控制在合理的范围内。制气企业通过对预算进行(二)制气企业成本核算和控制机制不够完善管理，对成本进行有效的控制，从而减少资源的浪费，促进企业的可制气企业在成本核算和控制的过程中，主要是对企业的管理特持续发展。点、生产需求以及销售流程等进行分析，并根据材料的采购和组织生(三)建立完善的成本核算和控制制度产等环节对成本进行核算和控制。在制气企业的整个生产经营过程成本核算是需要全体工作人员参与的经济管理活动，主要涉及的中，成本核算和控制的机制不够完善，其成本控制的机制比较单一，部门和人员比较广泛。各个部门之间需要相互协调、相互合作。同具体的人员设置通常是设置一名财务人员，或则安排生产车间专门负时，需要建立一系列的成本核算管理制度，将各个环节的成本核算和责成本核算。另外，对成本核算的结果进行分析的时候，只是对本期控制落实到位，并根据相关成本核算的管理制度规定和条例等，制定和上期的数据进行简单的分析，对变化的因素分析较少，甚至忽视分出符合制气企业发展的成本核算和控制制度。同时，需要根据各个部析。同时，对成本核算和控制的监督力度不够，没有制定出精确的门的需求和职能特点，制定出部门内部的管理制度和方法，严格控制费用消耗标准以及生产执行的标准。相关成本核算人员操作流程不规各个部门内部资源消耗的数量，建立规范的成本管理流程，提高企业范，有的出现违法违规的现象。的综合竟争力。(三)成本控制比较片面四、总结制气企业的成本核算和控制只是对生产环节进行控制，忽视了对对制气企业进行有效的成本核算和控制，可以有效的提高企业内材料采购、产品的销售以及市场营销等环节的控制。同时，只是对生部控制，确保制气企业高效、可持续发展。对制气企业成本进行核算产环节中通过避免某些费用的发生来控制成本，忽视了对其他环节中和控制，需要以成本控制为主，将成本核算和控制工作贯穿于整个企成本费用的控制，其成本核算和控制比较片面，不够全面。业的生产经营活动中，从而有效的降低成本，减少资源的浪费，促进三、制气企业成本核算和控制策略企业的可持续发展。(一)提高制气企业管理者和工作人员对成本核算和控制的意识针对制气企业对成本核算和控制的意识比较淡薄这一问题，需要参考文献：采取相关措施提高全体工作人员的成本核算和控制的意识。制气企业需要及时了解市场经济环境和国家的相关政策，在提高技术的同时，2012,12(9):13-14.还需要重视产品的成本核算与控制。制气企业可以通过预算管理制[2]窦淑红·企业会计成本核算的问题及解决逸径研究[U刀.现代营销，2012,21(1):57-58.定企业的成本控制目标，从而利用会计电算化软件，更加精确的进行[3]张银博.煤炭企业成本核算项目浅析[U刀.陕西煤炭，2010,14(2)：成本核算。不仅需要加强制气企业管理者的成本核算和控制意识，还24-25.需要全体员工认识到成本核算和控制的重要性，主动树立成本控制观2015|199(C)1994-2023 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http://www.cnki.net