2030管理方法内容(MBO)1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会目标管理原则2、用关键结果衡量工作绩效维度1、重要or不重要2、紧急or不紧急紧急矩阵处理级别重要紧急3060双碳重要不紧急紧急0(objective)设置一个有挑战的、目标方向明确的目标。KR同时设置三四个明确且具体的结果29306(keyresults)关键结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。2030心Q双碳文可以理解为企业目标，KR=Key Rest确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2，OKR是努力的方向和目标：致：5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的：6、通过060双碳Review,及时调整OKR,调整的原则是目标(Objectives)不变OKR考核：“我要做的事情”：KPI考核：“要我做的事情”；理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然OKR与KPI区别目标进行量化。203OKR关注的是目标，KPI关注的是指标，当我们关注“目标”2030心Q双碳我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情目标写出关键结果，即想达到的效果。状态指标完成满意度03060双碳(信心指数)团队氛围盘点目标管理法(月/季计划)本周Plan写本周重要的事3-5件推进计划罗列出后面4周计划推进的重要事情当需要协作完成的时候，不至于措手上、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。2、管理层讨论OKR,设定目标及关键结果。2030心Q双碳文OKR会议3、分组，各组OKR4、个人OKR5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。1,把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。3060双碳OKR周报制定3、列出下周优先事项4、列出风险及障碍。5、备注。1、没有给目标设置优先级。无法达成目标2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成日标。5个关键因素3、没有做好计划。4、没有把时间花在重要的事情上。5、轻易放弃2030心Q双碳人库301、设置多个目标。2、设置的OKR周期过短3、用绩效指标来驱动目标完成。避开OKR的坑4、没有设置信心指数。5、没有追踪信息指数的变化。6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。3060双碳7、周五过于严肃。库203给你满意的结果。乔治，巴顿的名言203060双碳文库203060双碳要明确方向并能鼓舞人心。要有时间期限。由独立团队来执行目标使用振奋人心的语言203并且量化。1ts可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为关键结果用来量化目标3、OKR必须可量化（时间数量）：4、目标必须度会议Review,时时跟进OKR;7、通过季度会议只允许调整关键成果(Key Results)203060双碳文库203060双碳是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人203060寸候，我们会思考接下来我要做的事情是什么：而39203060双碳P1:P2:应该做的203060双碳文库三不及。2030203060双碳文库203060双碳20306库203060双碳文库203060双碳库