碧桂园集团基准成本管理工作指引版本号：2021年V1.0版附件1：内部GARDEN碧桂园集团基准成本管理工作指引(责编单位：成本管理中心成本管理部)编制/修订记录修订日期修订内容校验人审定人版本编号2020年5月新增梁惠霞张绍婧杨玉林2020年V1.0版2020年12月修编张绍婧杨玉林2021年V1.0版1/4碧桂园集团基准成本管理工版本号：2021年V1.0版作指引一、目的为进一步提升成本竞争力，指导各区域建立基准成本，编制本指引。二、适用范围本指引适用于国内房产版块所有项目。三、定义基准成本，是指区域根据历史数据、管控水平、内外部对标等依据，分城市、分档次建立的地区通用成本。四、基准成本的建立(一)权责划分由区域总裁主抓，区域成本管理部统筹，各职能部门负责人参与，共同编制。(二)编制要求1.基准成本的“数量”区域应根据实际投资需求，规划好如何分城市（市区/县区）、分档次建立基准成本，建议结合实际情况每个城市（市区/县区，包含意向进驻的地区）均建立基准成本。区域可根据当地市场情况、按照品质类别对基准成本中的效果类模板进行分档，如无需要，亦可不分档。2.基准成本的通用规划模型区域需结合各城市投拓的常规情况，为每个城市（市区/县区）搭建通用的规划模型，并在此模型下检验基准成本的竞争力。该模型为地区最常见的规划条件，含容积率、车位配比、绿地率、产品配置等规划指标。3.基准成本的编制依据基准成本的编制依据包含但不限于：(1)在建项目的动态成本（近1年）；(2)已竣工项目的结算成本（近1年）；2/4