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附件1:碧桂园集团基准成本管理工作指引(2021年V1.0版)

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碧桂园集团基准成本管理工作指引版本号:2021年V1.0版附件1:内部GARDEN碧桂园集团基准成本管理工作指引(责编单位:成本管理中心成本管理部)编制/修订记录修订日期修订内容校验人审定人版本编号2020年5月新增梁惠霞张绍婧杨玉林2020年V1.0版2020年12月修编张绍婧杨玉林2021年V1.0版1/4碧桂园集团基准成本管理工版本号:2021年V1.0版作指引一、目的为进一步提升成本竞争力,指导各区域建立基准成本,编制本指引。二、适用范围本指引适用于国内房产版块所有项目。三、定义基准成本,是指区域根据历史数据、管控水平、内外部对标等依据,分城市、分档次建立的地区通用成本。四、基准成本的建立(一)权责划分由区域总裁主抓,区域成本管理部统筹,各职能部门负责人参与,共同编制。(二)编制要求1.基准成本的“数量”区域应根据实际投资需求,规划好如何分城市(市区/县区)、分档次建立基准成本,建议结合实际情况每个城市(市区/县区,包含意向进驻的地区)均建立基准成本。区域可根据当地市场情况、按照品质类别对基准成本中的效果类模板进行分档,如无需要,亦可不分档。2.基准成本的通用规划模型区域需结合各城市投拓的常规情况,为每个城市(市区/县区)搭建通用的规划模型,并在此模型下检验基准成本的竞争力。该模型为地区最常见的规划条件,含容积率、车位配比、绿地率、产品配置等规划指标。3.基准成本的编制依据基准成本的编制依据包含但不限于:(1)在建项目的动态成本(近1年);(2)已竣工项目的结算成本(近1年);2/4
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