附件2：内部XX区域X项目成本变动说明及后续管控措施一、项目基本情况分析(一)项目概况属一二三四五线城市说明，是否好房子项目，其他定位说明，开发进展，去化比例。二、成本变动原因简析(一)规划指标变化(重点：容积率、可售、建面、产品方案、公配变化等)(二)销售定位、方案变化(重点：交楼标准变化、品质改变、销售方案变化等)(三)运营开发变化(重点：停工缓建、赶工、引用第三方评估等)(四)其他管理成本变化(若有，如方案变动成本超支、成本合理加法增加成本但同时增加收益)三、项目未来主要风险点及整改措施(一)成本达成方面隐患(重点：重大不确定性因素，简要说明风险成本金额、可能影响1/2利润率幅度)(二)后续管控措施重点：保证前期策划方案落实，后期根据项目开发节奏，保证交楼、质量、安全、品质的提前下进行成本适配如下：示例：后续管控方案成本优化序号涉及科目整改事项金额影响货值(万元)整改时间责任人责任人签字备注(万元)室内空气检以量换价，降低每110测个检测点的单价02021.3.25张三2供水系统3项目总经理：区域成本部负责人：2/2