碧桂园集团目标成本管理办法版本号：2021年V1.0版附件2：内部GARDEN碧桂园集团目标成本管理办法(2021年V1.0试行版)(责编单位：成本管理中心成本管理部)编制/修订记录修订日期修订内容编辑人校验人审定人版本编号2020年1月《碧桂园集团目标成本管理办法》杨国华黄宇奘2020年版2020年5月《碧桂园集团目标成本管理办法》杨国华杨玉林杨翠珑2020年V2.0版2020年12月《碧桂园集团目标成本管理办法》杨国华杨玉林杨翠珑2021年V1.0版1/9碧桂园集团目标成本管理办法版本号：2021年V1.0版一、总则为规范非责任包干项目的目标成本管理，实现成本竞争力，特制定本办法。本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司的非责任包干项目。二、术语与定义(一)投资版目标成本：新项目获取阶段制定的目标成本，为新项目获取的依据，是项目经营管理的底线。(二)方案版目标成本：是土地获取后，基于实际方案和成本策划而确定的目标成本，是项目成本管控的上限。(三)利润达标：方案版目标成本净利润率≥投资版目标成本净利润率，且方案版目标成本净利润额≥投资版目标成本净利润额（净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准)。(四)利润不达标：方案版目标成本净利润率<投资版目标成本净利润率，或方案版目标成本净利润额<投资版目标成本净利润额（净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准)。三、投资版目标成本制定(一)完成时间：新项目投资定案前。(二)责任归属：区域投资测算团队。相关信息和方案由对应承责部门或岗位提供，并对其及时性和准确性承责：区域投资：前期调研资料，目标地块及其周边环境、行政规费、规划条件和合作条件区域营销：竞品调研资料，项目产品方案、交楼标准和销售计划区域设计：项目规划指标，项目设计条件和技术指标区域运营：项目里程碑计划，基础和土护降方案、现场施工组织评估区域财务：四费指标，并协助测算和复核税金、双享及经营指标区域成本：基于各门提供的方案、信息，准确编辑投资测算。2/9