附件1：内部X区域X项目利润不达标说明一、项目基本情况分析(一)项目定位概况属一二三四五线城市说明，是否好房子项目，其他定位说明(二)项目经营指标概览项目投资版A方案版B差额B-A备注总收入填写项填写项填写项总成本填写项填写项填写项净利润额填写项填写项填写项净利润率填写项填写项填写项二、利润不达标原因简析(一)规划指标变化(重点：可售面积与产品方案，与投资版对比，简要说明影响利润率情况)(二)销售收入变化(重点：售价变化，与投资版对比，简要说明影响利润率情况)(三)重点成本变化(重点：成本错漏缺，与投资版对比，简要说明影响利润率情况)(四)其他特殊情况1/4(若有，简单说明；否则该条取消)三、项目未来主要风险点(一)成本达成方面隐患(重点：重大不确定性因素，简要说明风险成本金额、可能影响利润率幅度)(二)收入实现方面隐患(重点：售价或去化风险、大宗资产风险，简要说明风险可能影响利润率幅度)(三)成本加法汇总(重点：配合营销所做加法重要事项，简要说明加法成本投入、计划溢价产出)四、重点成本管控计划(一)关键规划指标管控(结合项目实际对其中1-2个关键指标列管控计划：容积率、可售比、可售率)(二)关键技术指标管控(结合项目实际对其中1-2个关键指标列管控计划：钢含量、砼含量、层高、窗地比、停车效率)(三)关键经济指标管控(结合项目实际，对1-2个关键成本适配指标列管控计划)五、责任承诺区域和项目承诺：保证实现项目净利润率**%，净利润额*万元。2/4