FEATURE STORY专题策划新形势下构建国际工程绿色供应链的探索与实践口姚长斌慕常选曾祥德刘俊明当前，世界百年未有之大变局加速演进，新冠疫情、局部冲突的“黑天鹅”以及去全球化贸易保护的“灰犀牛”等因素对全球产业链和供应链产生了重大影响，欧美等发达国家正在试图通过回归和加速再工业化来打造区域产业链体系。我国对外承包工程企业需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂。我们要科学审视当今世界发展大势，一方面要顺应产业链全球化布局收缩的发展趋势，通过加强区域间的合作，提升供应链资源整合能力，增强供应链的韧性。另一方面，要带动国内产业链的全球化布局和绿色发展，推动国内产业链结构优化，降低供应链端对欧美等发达国家的技术和市场依赖，促进自身供应链能力建设的转型升级。(2A9际r程与芚角na Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http:/www.cnki.net专题策划FEATURE STORY需要的供应链是供应链管理的主要目标之一。对客户需求及时准确的全球供应链重构趋势和把握并作出高效精准的响应，需要发展特点企业自身建立规范、完善、精细化的过程管控体系。要根据客户的个性化需求，建立相适应的供应链管控流程，将供应链不同业务模块整从当前产业链的发展方向来实现供应链全要素、全流程的数据合和优化，以便实现协同联动。同看，全球供应链的重构趋势和发展利用，促进供应链的数字化运营，时，按照所供应产品特点，做好品特点体现在以下3方面。通过数字化运营进行精准分析、科类管理。如按照战路物资、杠杆物一、绿色化学决策，形成最优化的供应方案，进资、瓶颈物资的不同分类特点，对绿色供应链是一个整合社会、而逐步实现智能化管控。供应策路、供应资源等相关要素进生产、消费和环境的系统结构。在三、精益化和定制化行差异化管理，以保障供应链稳定绿色发展已经成为全球共识的大背打造能够及时高效满足客户和精准。景下，供应链的绿色发展势在必行。一方面，世界多数国家均提出了“双碳”目标，对物资供应的低碳环保标准不断提高，工程建设企业必须要整合绿色设计、绿色制造应对新形势的措施和绿色采购资源，实现工程项目建设绿色低碳目标。另一方面，企业自身要实现可持续性发展，提升市一、提前介入制定采购策略二是在选商时，不仅仅考虑场竞争力，就必须在供应链环节突针对产业链全球化布局收缩质量、价格、交货期等因素，还要出绿色环保的理念，以绿色制造和的发展趋势，在工程项目前期策划考虑供应商的环境表现，着重考虑供应链管理技术为基础，推动资源阶段，积极发挥中国制造业大国优产品的环保属性，包括节能性、可配置更加优化，使工程建设项目全势，加大国产化设备材料占比，降回收性、可维护性和可重复利用性生命周期对环境影响最小、资源效低供应商管理投入，压缩供应链投等，即着眼于采购物资全生命周期率更高。入成本。在项目实施阶段，与设计团的效益最优。二、信息化和智能化队深度融合，综合考虑工程所需产品三、强化供应市场行情分析信息化和智能化是供应链现代的技术要求与供应资源及经济和时间一是强化供需信息收集分析，化的一个重要标志。工程企业供应等目标，制定最优实施方案。监测与工程密切相关的重要设备和链信息化和智能化发展的关键是能二、优选绿色环保供应资源大宗原材料市场信息，建设包括产够有效利用信息化应用过程中产生的一是在供应商寻源阶段重点突品、供应商和价格等信息在内的市数据资源，转换为涵盖市场数据、过出绿色环保理念，向绿色环保产品倾场信息数据体系。程数据和结果数据的数据成果，通过斜，抵制高效能、高污染等制造商进二是强化过程信息的维护和更数据的交叉互联，深化大数据分析，入，积极构建绿色供应资源结构。新，确保能够提供供应全链条的及(C)1994-2022 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http:/www.cnki.际工程与劳务25