逆风而行一如何通过战略采购应对可再生能源供应链的挑战？KEARNEY可再生能源供应链正面临承重的压力，给项目开发商们带来了巨大的挑战：风力涡轮机(Wind turbines)、光伏组件(PV modules)以及氢能电解槽(Hydrogen electrolzers)),等可再生能源设备的需求正在激增，供应缺口持续扩大。2022年，全球可再生能源净新增装机预计达到320GW,自2019年以来，每年的净新增装机涨幅已经超过了60%。而到2030年，每年净新增装机容量预计将处于500GW至近1,200GW的区间内。相比之下，过去几十年内，全球可再生能源的总装机量仅为3,000GW。而对于氢能领域而言，其供应链所面临的压力更为严峻一未来行业所需的氢能电解槽将百GW计。此外，大宗商品市场的迅猛涨势也进一步拉动了对于可再生能源设备的需求。在大宗价格飙升的推波助澜下，石油及天然气公司在2022年创造了近1万亿美元的自由现金流，而这笔“意外之财"为传统油气公司的可再生能源转型战略提供了足够的资本：部分公司已经确立了在2030年前建设高达1O0GW的项目目标。此外，美国的《通货膨胀削减法案》US Inflation Reduction Act)以及欧盟的REpowerEU计划均制定了雄心勃勃的可再生能源转型目标，并为相关的企业以及成员国建立了有效的激励措施，如对悔公斤低碳氢气提供高达3美元的税收减免：预计这类政策性抓手将进一步推动行业产能增长。2022年，全球可再生能源净新增装机预计达到320GW,自2019年以来每年的净新增装机涨幅已经超过了60%。逆风而行-如何通过战略采购应对可再生能源供应链的桃战？1