产业观察D0:10.13768万.cnki.cn11-3793/f.2022.1343地市供电公司绿色供应链体系建设研究陈颖沈璇施嘉敏(国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司，江苏镇江212001)摘要：本文针对目前地市供电公司供应链绿色转型过程涵盖项目设计、需求提报、物资生产、运输供应、仓中存在的问题进行了深入分析，从管理创新、技术创新、储配送、废旧回收等各个环节的系统工程，然而，当业态创新等方面探究了地市供电公司的绿色供应链体系建前物资各专业多处于“分头突围”“单打独斗”状设策略，旨在通过多措并举推动供应链绿色变革从局部发态，导致供应链整体资源占用持续处于高消耗水平。力向整体提升转变，建设覆盖供应链全业务环节的绿色供绿色技术应用场景较少虽然现代信息技术的推广应链体系，助力企业的新型电力系统建设。应用已经在一定程度上降低了电力供应链的能耗水关键词：绿色供应链：环保：节能降碳：降本增效平，但当前物资管理业务对于清洁能源、创新节能等绿色技术的应用频率较低，导致电力供应链在碳减排一、引言方面表现不突出。2021年，国务院发布《关于加快建立绿色低碳循创新措施落地困难，绿色供应链建设的经济和环环发展经济体系的指导意见》，将“二氧化碳排放力境效益需要经过较长时间才能显现，然而管理业态创争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中新和绿色技术应用在短期内就会导致系统性成本相对和”纳入我国生态文明建设整体布局四。其中，构建绿增加。如何协同供应链上下游企业共同建立系统性的色供应链体系是实现“双碳”目标的重要环节。国家绿色供应链体系，在整体成本分雄、环节优化等方面电网作为能源系统碳诚排的主力)，同时也是供应链创都面临着一定的问题。新与应用的试点单位，在国家生态文明建设过程中，三、地市供电公司绿色供应链体系建设策略积极响应国家决策部署，致力于健全绿色低碳循环发为了解决上述问题，地市公司应以绿色理念为指展生产体系和流通体系。导，在物资供应链现有软硬件基础条件和业务运营模国网公司当前供应链绿色转型的重点在于促进供式的基础上，基于全域业务视角，围绕“绿色化采应链全流程活动的低碳化、绿色化。本文从地市供电购、高效化供应、低碳化管理、智慧化运营、协同化公司绿色供应链体系建设出发，统筹规划布局，在管发展”五个维度，以“绿色环保、节能降碳、降本增理创新方面创新思路，在科技创新上寻求新突破，研效”为提升路径，全面实施管理创新、技术创新、业究打造新型供应链业务运作模式，推动供应链实现降态创新，多措并举，推动供应链绿色变革从单节点发本增效、提升经济效益。力、单环节突破、局部优化向全链协同发力，全面突二、地市供电公司供应链绿色转型现状分析破，实现整体转变和优化。当前，地市供电公司的供应链绿色转型工作虽初(一)优化管理策略，实现绿色化采购步取得成效，但也暴露出一些问题，主要包括以下几立足于地市供电企业物资管理业务范畴，聚焦个方面：“物资采购绿色化、服务采购绿色化”，充分集中规供应链平台推广力度不足ERP、ELP、EIP等信息模采购制度优势和超大市场效力，全面优化物资标准平台还有待省公司进一步完善功能或推广应用，地市化、计划管理、招评标管理、供应商关系管理策略，公司很难有所作为。引导供应商、服务商提供绿色产品和服务，促进实现跨专业和跨部门协作有待加强绿色供应链建设是源头节能降碳。1.助力物资精益采购首先，推动工程绿色化设计，通过建立定期例会作者简介：陈颖(1981一)，女，硕士研究生，高级经济师，研究方向：电网物资管理、供应链体系。制度和开展系统性学习，结合地区各电网工程项目建沈腹(1984一)，女，硕士研究生，高级经济师，研设实际需求，强化项目源头管控，协同推进工程方案究方向：电网物资管理、供应链体系。优化设计，优选小型化、智能化、节能型设备，从源施嘉敏(1995一)，男，本科，助理工程师，研究方向：电网物资需求计划管理、智慧供应链。头诚少运行能耗。其次，强化标准化物料应用，通过158(C)1994-2023 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http://www.cnki.net产业观察强化计划管理相关指标的考核力度，从源头把关，提求，提前做好物资下架与集货工作，确保项目单位需升实物资源利用率，避免资产价值流失，助力打造节求及时得到响应。约型供应链。最后，减少非必要需求提报，通过上线2.实施高效化质检管理应用平衡利库智能申报工具，提高利库效率。同时，首先，制定差异抽检策略，针对地市公司自主抽检优化利库策略，增强库存与需求匹配力度，扩大可利物资，应用物资差异化质检管理模式，合理制定物资抽库资源池，仓储计划专业联动，及时清仓利库，提高检计划，在保障检测质量的情况下降低样品耗损和质检物资周转率，降低重复采购率。成本。其次，加强储检专业联动，深化检储配一体化运2探索绿色服务与采购作，一方面加强到货物资的抽检管控，强化仓储、质量首先，完善服务采购标准，有针对性地完善各类专业关键数据交互共享；另一方面，在物资供应高峰期服务采购标准，要求服务商采用相应的绿色技术和绿组织开展差异化补库，优先选择质量好、产能足的供应色管理手段，尽可能地减少服务过程对生态环境以及商补库，进一步缩短物资供应周期。人体健康的负面影响，降低服务成本和提高经济效(三)应用前沿技术，落实低碳化管理益。其次，完善服务采购评审规则，从服务商绿色供综合应用“大云物移智链”等现代信息技术及绿应链建设、节能诚排等方面完善服务采购评审规则，色低碳技术，促进采购、物流、质检等各环节业务降优选在节能低耗、节约资源占用、诚少排放、诚少环耗提效，降低供应链的资源占用消耗。境影响等方面表现出色的服务商。最后，树立绿色1.深化业务电子化管理服务商典范，结合新的服务采购评审规则，对现有服将招投标、资质核实、评标评审、合同履约、质务类合作商进行评估，评选并发布“绿色服务商”名量监督、费用结算等业务纳人线上办理，促进实现业单，共享绿色服务“典型方案”。同时，探索建立与务全流程电子化管理和供应链上下游云瑞化协同，打合作商长期合作，共同发展的管理制度，加强绿色服破信息壁垒，实现远程协作。在规范业务开展、提高务商激励，鼓励合作商调整能源结构，使用新能源设业务效率的同时，大幅减少纸质单据使用，降低线下备或节能技术，引领行业绿色变革，从源头保障绿色沟通和差旅的成本，突出环保管理效能。采购。2.加强试点仓库绿色化建设(二)创新业务模式，推动高效化供应首先，加强清洁能源利用，在仓库探索实施仓库聚焦物资供应、质量监督两大业务，以问题为导屋顶建设分布式光伏发电，配套建设电池储能系统，向，以业务模式优化为路径，创新和打造精益高效的助力仓库实现由“耗能者”到“供能者”的身份转物资供应保障体系，全面提升物资需求响应速度和优变，同步提高仓储作业电动工器具占比，提升清洁能质供应服务水平，减少物资积压、重复采购带来的资源使用效率。开发能效监控系统，通过数据监测与分源浪费，推动物资供应链高质量发展。析，实现对仓库的“可知、可控”，确保“微电网”1打造精准化供应模式安全、稳定、经济运行。其次，加快低碳技术应用，首先，精准预测物资需求，全面采集历史工程物结合仓库基础条件和运营需求，对仓库进行低碳节资数据，依托大数据分析手段，分析各类工程项目里能改造，通过合理设计与选材，实现节地、节材、节程碑计划与物资采购领用安排的内在关联逻辑，预测能、节水、节省人力的目标。未来一定时期内的物资供应需求，为当下供应计划的(四)挖槛数据价值，促进智慧化运营智能修正、大宗物资的科学储备提供数据支撑，诚少充分发挥市级供应链运营中心的业务流、实物超前领料、物资积压情况发生。其次，实时地协调物流、信息流枢纽和“大脑中枢”作用，系统采集供应资履约，深化应用在线履约平台和电工装备智慧物联链数据信息，以数据业务化为指导，充分挖掘沉淀数平台，平衡工程建设和物资生产进度，及时化解供需据价值，有效盘活数据资产，促进实现供应链运营管矛盾，降低履约风险。同时，协同供应商优化生产计理智慧化，指导开展专业仓网优化、物资统筹调拨等划，提高物资供应效能，降低库存和管理成本压力。工作，全面提升资源集约利用水平。最后，合理安排物资配送，优选第三方物流外包商，1.强化仓储资源统筹以保障运输服务质效提高。此外，全面应用预约领料首先，开展仓库现状调研。调研全市专业仓及物模式，合理安排配送批次，仓库根据项目单位领用需料存储基本情况并收集相关信息，建立仓储物流基础159(C)1994-2023 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http://www.cnki.net