PERSOLKELLYJu小y2025 Issue No.29CONSULTINGAI时代架起招聘与学习的桥梁我在人力资源领域有20多年的行业经验，有幸从事过猎头、灵活用工、外包、学习发展和人力资源咨询等工作。长期以来，我一直在思考，如何将这些服务整合成一个解决方案。我始终相信这个方案不仅能为企业客户提供最大价值，同样也能为政府机构带来显著效益。现在，随着人工智能(A)的快速发展，我们的行业正进入了一个新时代：我们不仅要优化现有的服务，还要创造全新的解决方案。1AI正重塑人力资本管理招聘决策越来越多地依赖于经过验证的实时技能指标，如绩效指标、微证书、和项目成果，人工智能不再仅仅是边缘工具，它正逐渐成而非传统的职位描述。为企业在人才招聘、评估和培养过程中的核心支柱。在PERSOLKELLY,试点项目表明，当人工智能处理预筛选时，招聘流程可以加快30%到建立在大语言模型，技能图谱和预测分析基50%,这使得招聘人员可以专注于高价值的础上的技术正在实现人才招聘和匹配的自动任务，比如关系的建立和谈判。化，而学习平台可以使用这些数据去制定高度个性化的技能提升计划。此外，由于这些人工智能模型可以映射候选人的核心能力和技能差距，因此招聘和培养之间未来几年，招聘和培训将逐步融合为一个以的界限正在消失。现在，从入职第一天起，员工技能为核心的系统，这是一个值得关注的转便可直接进入个性化培训路径。变，尤其在亚洲地区，因为它已经在改变招聘人员的工作方式，并影响企业保持竞争力的需求。培训行业应如何转型培训机构不能再依赖“一刀切”的课程体系，招聘的转变模块化、数据驱动型的学习体验才是未来的趋势，这些体验直接与雇主定义的技能需求相匹配。如今，基于人工智能的求职者跟踪系统(ATS)可以快速解析公开简历、作品集和内部数据根据SIA的临时劳动力调查，近半数受访者对库，并在几分钟内生成排序后的候选人名单。雇主提供的培训表现出最高程度的兴趣（在0至6分的评分标准中为“6分”)。人工智能在评估技能时，不仅局限于职位头衔和简历内容，还能识别出相关能力，挖掘隐藏的人才储备。2