视频要闻济南财经科技更多Q搜索网游戏无碍浏览解读|双重重要性是ESG信披基石，全面评作者其他文章燃气股局部异动长0估风险和机遇需建立“经验+数字化”决策资讯线涨停2024-11-11体系汽车整车股持续走资讯车午后张停每日经济新间+关注2024-11-112024-11-101937发布于四川每日经济商新间官方账号☆每经记者：黄宗彦每经编辑：魏官红精选视频编者按111月6日，上海证券交易所、深圳证券交易所、北京证券交易所（以下简称三大交易所)发布了《上市公司可持续发展报告编制指南（征求意见稿）》（以下简称《指南》)，对外公开征求意见。据悉，《指南》本次先行设置《总体要求与披露手机看框架》和《应对气候变化》两个具体指南。M从歼-5到所-35A,中国的战斗本文聚焦解读第一号具体指南，从上市公司实践的角度提供建议，比如，如何评估双重重要性议题、建立可持续治理架构、构建综合的风险管理框架等。英媒：乌对俄首都发动“最大规模英国首颗人造卫星离奇位移英媒：在三大证券交易所发布《指南》的第一号具体指南一一《总体要求与披露框架》中，内容设置相似，均分为7个部分，涵盖总体要求、重要性议题识别和重要性分以色列球迷在荷兰首都街头遇袭析、治理、战略、影响、风险和机遇管理、指标与目标、报告披露。韩启动三大领域会议机制应对美刻财政部首届可持续披露准则咨询专家，西北工业大学管理学院副院长、教授贾明告诉《每日经济新闻》记者，由于该《指南》与国际标准存在一定程度的参照性，不仅提升了中国企业信息披露的质量，也有助于国际利益相关者更深入地了解中国企扫码下载腾讯新闻APP业在可持续发展方面的努力和成果。因此，该《指南》对于增强中国企业在全球范获取全网一手热点资讯围内的认可度具有积极作用。财政部首届可持续披露准则咨询专家、商道融绿董事长郭沛源向《每日经济新闻》热点榜记者表示，一号指南主要解决了三大交易所4月发布的”上市公司可持续发展报告披露指引”（以下简称《指引》）要求下，可持续发展报告推动实践先行中“怎么披露”改革制度成果展现“中国之治“的问题，包括公司的可持续发展治理架构、议题双重重要性评估分析方法、报告框1我门的机，再也不用飞两遍了架等市场反映较多的重点难点内容。2中国在南海划了一道线规范报告披露倒逼企业重视ESG理念3各地全力发展富民产业Wind数据显示，截至11月10日，A股披露独立ESG(环境、社会和公司治理)相关4中国“机器狼群”亮报告公司的数量达2224家，占比41.69%。不过，由于缺乏统一的披露框架，各家5为推进与特朗普合作韩品纸练乏公司披露的报告质量参差不齐，即便是属同一行业的公司，实质性议题的选择以及回指标的选取也存在一定差异。7视|公安网安3起打日案郭沛源认为，此次发布的《指南》定位于”《指引》的教科书和典型实践推荐”，内容既包括披露要点提示和示例，也涵盖了重要概念解释、主要实施步骤、相关参考8河南一中学学生会干部被举报受索引等。一号指南主要解决《指引》要求下，《可持续发展报告》推动实践先行中9这国总统再次访华有一个特殊转网游戏无碍浏览对于ESG报告的披露以及ESG相关工作的开展，首要任务是搭建可持续治理架构。据了解，尽管当前已有越来越多的公司建立可持续治理架构，或者成立可持续战略委员会，并由董事长担任主席，但从披露的可持续发展报告来看，不论是信披质量还是与主营业务的关联度，与公司设定的目标都有一定差距。郭沛源表示，建立治理架构的问题，从形式上达到合规较为容易，只要按照《指引》和《指南》要求，逐步实施即可。难点在于相关的治理架构是否能真正发挥作0用，譬如董事会及其专门委员会等是香理解和支持ESG,是香有足够能力管理、监督ESG。这些都是在现实工作中上市公司会面临的挑战“我建议，上市公司一是要用心，让高层真正认同ESG并推动：二是要赋能，董事会成员中要有ESG专家，公司也要匹配相应资源推动此事：三是要有规章制度和激励☆机制，让上下目标一致、动力充分。"郭沛源分析称。贾明对此持相同观点。在他看来，许多公司虽然声称拥有ESG委员会，并指定董事会成员负责相关事务，但实际上这些措施更像是为了应对监管要求而浮于表面，并没有真正与公司业务融合。“如果能够从披露报告开始，逐步推进，这将是一个有效的抓手。通过强制要求企业披露可持续发展信息，可以倒逼企业培养这种理念。因为如果仅靠企业自发去做，难度很大。通过这种倒逼手段，可以有效地促使企业将ESG融入其业务中，避免浪费时间和精力。”手机看评估议题可从重要性、紧急性、合理性入手值得注意的是，一号指南再次强调了实质性议题的双重重要性"原则（即财务重要性和影响重要性)，并要求企业说明分析的过程及结果。郭沛源认为，双重重要性是企业ESG披露的基石。如前所述，企业通过双重重要性分析，可以从众多议题中去伪存真、抓大放小，识别出最值得关注和披露的议题，否则ESG报告会显得非常累赘，对信息使用者很不友好。在实操层面，《指南》给出了4个步骤，分别是了解公司活动和业务关系背景、建立议题清单、议题重要性的评估与确认和议题报告。在此基础上，贾明做了进一步分析和建议。首先，企业应参照交易所提供的指南，梳理出涉及的主要议题范围。交易所指南通常涵盖21个基础议题，为企业划定了一个大致的范围。然而，每家企业都需要根据自身的行业特性和未来发展需求，确定一个更广泛的议题范围。这一步骤要求企业具有前瞻性，考虑行业发展趋势，而不仅仅是企业当前的状况。其次，在评估议题方面，企业可以从三个维度进行考量：议题的重要性（包括财务和社会影响)、紧急性（是否需要立即采取行动）以及合理性（是否是利益相关者迫切需要解决的问题)。接下来，企业需要评估这些议题对企业产生的影响程度。这需要与企业业务紧密结合，从经济效益和社会效益两个维度进行具体评估。不同的议题可能对企业产生不同的影响，有的议题可能同时具有经济效益和社会效益的影响，而有的议题可能只对经济效益或只对社会效益产生影响。因此，企业需要建立一套评估体系，以准确识别议题对企业的影响程度最后，企业需要建立风险应对机制。在评估了议题的影响后，企业需要能够有效地应对突发变化，以减少这些变化对企业的潜在影响。这要求企业在可持续发展框架