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如何制定海上风电行业的可持续发展路线-伍德麦肯兹

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海上风电行业正在探索“未知海域”,面临着成本上升和供应链压力带来的一系列新挑战。位于英美两国的一些海上风电项目最近因项目盈约海上风电供应链发展的因素及其带来的挑战和利性问题,而获得了广泛关注。虽然这些项目赢得机遇。了竞标,并确定了承购方案,但最近发现由于成本意外增加,导致这些项目的预期回报率或较低,开2015-2021年间,全球(除中国大陆外)海上风电发商已经习惯地认为海上风电项目成本下降趋势年均新增并网装机约3GW,到2030年,全球(除中国大陆外)海上风电年新增并网装机预计将增加不变。当前海上风电行业所面临的种种困境,甚至导致部分开发商暂缓项目开发,并为提前退出而十倍。技术已经得到了认可,而成本降低提高了海支付合同终止费。上风电的竞争力。对于士地资源受限或辐照度较低、陆上风资源匮乏的地区,零碳发电的需求为海在海上风电行业处于紧要关头的时刻,这类棘手上风电的发展带来了强有力的政策支持。自2021的项目无疑是对行业的发展和能源转型的重挫。年以来,全球各国政府宣布的海上风电目标共计然而更重要的是,其背后不容忽视的问题一如135个。若要实现所有这些海上风电目标,到2030何扩大供应链规模,以实现开发商和政府部门设年,全球(除中国大陆外)年新增海上风电并网装定的目标,这些供应链方面的挑战亟待解决。海上机需要达到77GW,远超我们的预期。风电全新的生产设施交付周期通常为三至五年,在完全投产之前还需要一至两年的时间。伍德麦肯兹能源行业意见领袖专栏Horizons将会探讨制2〡如何制定海上风电行业的可持续发展路线?
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